Digitální laboratoř — od business plánů po white-hat hacking
- Vedení
- Marketing
- Bezpečnost
- Školení
Situace
Transmutace nabízela firmám služby, které spolu na první pohled nesouvisí: digitální marketing, weby, bezpečnostní testování a školení agilního řízení. Mým úkolem bylo tuhle laboratoř vést.
Co to obnášelo
Marketing a weby byly známé teritorium. Nové bylo všechno kolem.
Business plány a rozpočty. Napsat, kolik co bude stát a co to přinese, je jiná disciplína než odhadnout, jak dlouho potrvá naprogramovat stránku. Nutí to přemýšlet o práci v číslech, která musí sedět i za rok.
White-hat hacking pro firmy. Bezpečnostní testování se souhlasem klienta — hledat, kudy se dá dovnitř, a napsat o tom srozumitelnou zprávu. Tahle zkušenost mi trvale změnila způsob, jakým píšu kód. Když jednou vidíte, jak rychle padne špatně napsaný formulář, přestanete je psát špatně.
Školení agilního řízení. Vysvětlit sprint, backlog a retrospektivu lidem, kteří dosud řídili projekty přes e-mail a tabulku. Nejtěžší část nebyla metodika, ale přesvědčit vedení, že plán, který se v půlce mění, není známka chaosu.
Co jsem si odnesl
Nejužitečnější byla ta bezpečnostní část. Vývojář, který ví, jak se útočí, píše jiný kód — validuje vstupy, protože viděl, co se stane, když se nevalidují. Není to opatrnost z příručky, je to zkušenost.